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2016年度第一季度工作总结会议暨产品与服务研讨会

日期: 2016-05-18
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在这个盈盈春风拂面,万木竞秀的四月,迎来我司“2016年度第一季度工作总结会议暨产品与服务研讨会”的召开。会议在我司大会议室举行,整个会议分为二天:第一天的主题是产品与服务研讨会,第二天的主题是第一季度工作总结会议。

在第一天的产品与服务研讨会由电力事业部市场部牵头,公司的中高层管理人员、各部门的技术人员参加。在会议上就行业的相关信息、产品定位、客户服务等方面进行了研讨。在会议上,总经理刘波对本次研讨会进行了总结发言,对本次研讨会从形式上、内容上等表示出了充分的肯定和高度的表扬,并指出,像这种形式的研讨会,在今年的每一季度都要召开,让大家可以定期的对公司的产品与服务,对行业内竞争对手等都可以有进一步深入了解,同时基于上述的基础上,做好我们自己的产品推广与客户服务工作。

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产品与服务研讨会一

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产品与服务研讨会二


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产品与服务研讨会三

 

第二天的第一季度工作总结会,由人力资源部牵头,公司高级管理人员和各事业部、各外办事外的负责人和中层管理人员参加。各事业部、各外办事处负责人在公司 “三四五”平台建设理念的基础上,对第一季度的工作进行了深入分析总结,对工作中出现的问题提出了有效的建议和总结,并对第二季度的工作计进行了详细的规划。  

“三四五”平台建设是公司在2015年底、2016年初基于公司业务战略发展进行了内部的资源整合与明确的发展方向后,提出的公司大平台建设的方针与指导思想。“三.四.五”平台建设的内容:“三”即三个利润中心+一个服务支撑平台;“四”即四有新人建设:有滋、有味、有声、有色;“五”即五个统一:统一制度建设、统一服务、统一行动计划、统一宣传、统一资质建设。

总经理刘波在会议的最后进行了总结发言:他指出2016年是公司业务发展至关重要的一年,在北京,我司成立了北京办事处,是公司冲出南网走向国网的里程碑。在技术研发上,也会加强对系统研发的投入。同时也提出要求,要求全体人员充分利用各种资源,开拓业务;内部管理上完善各项工作流程;时刻铭记运维的“三四五”平台建设与运维理念,发挥主人翁精神,积极、认真的完成工作。

 

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第一季度工作总结会一

 

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第一季度工作总结会二

 

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第一季度工作总结会三

 

最后,刘总向全体参会人员发出号召:鼓足干劲、迎难而上、顽强拼搏、奋力开拓,在2016年市场的竞争很是激烈的前景,一切从工作出发,对事不对人,遇到困难和问题时,要在解决问题的过程中推动公司的发展而努力!

 

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